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部门领导谈  2018年工作思路 

新年新目标 作为

——染整事 部厂长施道妃

一、2017年的工作情

1、2017年染部完成 量为11630吨,同比上 10.74%;总回修率 比降低2%;按时交期 同比上升0.6%。

2、2017年1-4月染部的直 率仅为76.6%,后通过化 室准确复办,染部仔细确认方,对色师傅核对方,中检正确判断及纵横沟通的原理,规定每天早晚7:30由中检主管 染部对色主管等一起总结,分析前一天的颜色及染部出现的质量问题,找到原因,并要求做好今天及后面的工单的预防措施和注意事项,由中检提供对 色主管每星期、半个月、一个月的回修报表,主要是提醒各对色主管要认真仔细落实工作,使自己对工作更加努力。通过上述努力,从5月份起直通 上升到88.46%,从6-12月份直通率 到95.23%。

3、在化验室 行CM系统的功能 使用,制定了先进的工艺配方,采用的工艺成本低,配方稳定性好;打了上万个正确的单色样,输入实验室CM系统,这大 据极大地提高了打样的准确性及小样的准期率,并把所有的各布类的操作工艺程序编进SED0电脑系统, 中控人员进行排单发送配方及操作程序到机台,由color service自动输送染 料,增加了工艺的统一性,减少了人工操作对染色结果产生的误差。

4、优化组合 各布种的配方,试验了各染料的优越性。原来的拔印染料上万元/吨,可降到 3千元/吨,既保证 质量和配方的稳定性,又有利于营业接单。原羊毛采用98℃染色降到 60℃染色,对 能减排起到了重要的作用,并解决了毛尖、毛根等平整度的问题。

5、对试样单 头缸单规范化的要求,由技术中心跟进,成品后由各主管进行评审。对OK的工艺配方 工艺流程输入了电脑,对大货质量的稳定性起到了很大作用。

6.解决了大红 在染色时产生的小黑点及色牢度问题,并大大减少了折痕。折痕通过染部自行压热水进缸,控制好压热水的工艺条件,调整准确的喷嘴水冲机速,随后 专人跟进到成品定型。这体现了技能与管理相结合是做好产品质量的关键。

 二、2018年的工作计

1、2018年产量目标 12500吨,其中丝 950吨,总回修 比上年下降3%,染部颜色、 PH值、色牢度 修率控制在平均3%之内,货期 期率比上年上升10%。蒸汽水电 染化料助剂以标准成本为基础,保持相对持平,力争下降2%。

2、创新工艺 方,降低染化料助剂成本。以成本质量优势,让顾客满意,多接订单。小样货期准期率:单染3天之内99%完成,双染 5天之内98%完成,复办 24小时内98%完成。要抓 训,多沟通,抓质量,促效益。

3、抓产量和 期;以小试中试做好头缸来确保大货的质量和货期。合理计划,做好做快头缸,不定胚要3天内完成 , 胚的5天内完成 .每个部门以 色通通生产头缸,保证大货的单子每天产量往前完成任务。

4、在胚布检 方面,要100%查胚、布头 驳口,对断氨纶纱线不能流到染部,染部对缸里易断布的产品进行抽查复查后再进缸。

5、在中检品 有问题的布及时反映,及时处理并上报,每个部门的回修单要以绿灯通行,超过时间要上报,如果滞留时间长的,严重影响货期上报给染整事业部总经 理。

6、充分发挥 队的精神,要加强团队建设,不孤军奋战,做好产品质量和货期,服务好每个客户的订单。

新时代要有 姿态,新目标要有新作为。2018年我将通过 己与大家的共同努力奋斗,脚踏实地,务实创新,去实现新的目标!

 

降本增效促 展

——印花事 部厂长何吉宗

2017年印花事业 上下团结一心,密切配合,逐渐形成了一个良好的工作作风,对生产过程中的异常问题不放过,不合理的环节大家共同想办法解决,逐步形成了具有凝 聚力和战斗力的团队。回顾2017年的各项工 业绩与不足,扬长避短,总结经验教训,不断完善进步,希望2018年作出更好 成绩,使印花事业部持续发展与壮大。

  一、2017年生产完成 况。

1、 2017年印花产量 2035.9吨,同比增 27.24%,超额完成 司全年2000吨的产量目 。

2、S/O样送样一次 功率,合格率达到85.11%,计划目标 70%。

3、印花吨布 失354.7元/吨,比计划 标450元/吨下降了 95.3元/吨。

4、组织专人 收剩浆,并改用剩浆约20吨,降低了 花成本和污水处理成本。

5、印花工艺 改善初见成效,开发的照射反光印花已正常投产。

6、减员增效 得实质性进展,印花部从原126人减到119人,并超额 成产量目标。

7、导入5S管理,在公 和高木老师的指导下,整体面貌有较大改进,而且逐年有进步改善。绩效管理对班组长以上管理人员有较大的促进作用。

8、印花回修 7.35%,比计划目 4%上升3.35%,回修控制 差,2018年将作为重 控制对象,同时随着客户品质要求的不断提高,印花回修控制难度将加大,加强人员的管理培训,降低回修率,提高印花品质。

9、印花染化 助剂吨布生产成本4114.8元/吨,较上年 所上升,主要是染料涨价,但助剂成本控制较好,染料助剂使用基本达到目标,需进一步加强控制,降低染化料助剂成本,减少剩浆,合理使用剩浆。

10、2017年产量虽然 加,但是合同履约率比上年有所下降,仍未达到公司的要求,回修,补数,索赔时有发生。主要原因还是在操作过程中的细节没有做好,缺乏管理能力 和监督机制,ERP使用不够好

二、2018年工作计划

1、导入公司 效管理,具体落实到印花各个车间,并严格考核,使印花部各项指标在去年的基础上更进一步,为公司的持续发展打好坚实的基础。

2、以人为本 定人员,保障印花的正常生产和健康发展:一是对工作表现好的员工要想方设法留住;二是印花S/O样需要快速 应,打样室需要增加打样师傅2人,普工 1人,提高 S/O样的效率, 障业务接单及市场的快速反应机制。

3、增加印花 加湿透冷机,降低尿素用量,减轻污水总氮处理;建议小样车间再配一台高温小样蒸化机做分散用,不然打S/O样还要开大 化机,增加成本。

4、加强浆房 浆管理,做到少配浆,勤补浆,不剩浆的工作制定,有剩浆及时改用,不浪费。

5、合理安排 产,提高生产效率及品质稳定,降低返工、重投,避免空运,保障合同履约率。

6、注重培训 加强操作和过程管理,加强印花各工序的规范操作及工艺的执行力度,逐步完善印花工艺及操作,保障印花产品品质的长期稳定和可持续发展。

7、注重产品 发及印花工艺的开发,使公司产品结构向多元化发展,同时拓展市场和业务接单的范围,确保印花业务又好又快发展。

——印花事 部厂长何吉宗

 

把稳定员工 伍放在重中之重

——纺织事业 部副厂长侯 新

2017年在公司领导的关心支持和部门全体员工的共同努力下,纺织事业 部各项生产指标顺利完成,其中产量超额完成41.1%,面对取得 成绩,我们也清醒地看到,产质量提升的潜力还很大,按时交期率还需更加努力,员工稳定和技能的提高任重道远。

2018年我们的计 主要抓好以下工作:

1、团结带领 体员工,严格执行公司目标任务和各项规章制度,按时完成公司下达的生产任务。

2、加强员工 训,包括安全生产、品质意识、操作技能、个人素质等方面,切实提高员工整体素质。

3、班组长以 骨干要多关心关爱员工,经常到生产一线,多听取和了解员工在生产中的需求和建议,并予以适当调整,保证员工在自己的工作岗位上安心工作,稳定 员工队伍。

4、进一步加 对内部和外协单位坯布质量的控制,对有问题的坯布不流到下道工序。

5、对所采购 原料(线线)进行严格测试,对不合格的原料要及时向采购反映。

6、利用QC小组活动, 决生产、检验过程中的一些质量控制问题。

7、进一步完 员工的绩效考核,充分调动员工的生产积极性。

 

凝心聚力 勇立潮头

——经编事 部经理沈红梅、副经理张东艳

回顾不平凡 2017年,在竞争 益激烈市场环境下,在实施节能减排,淘汰落后产能,治理大气污染的大背景下,我们经编部门上下齐心,共同努力,完成了坯布 造3918439kg,同比增长  3.13%;成品生 数量9195899kg,同比增长  0.22%;外购成 303212.23kg;外加工坯 2534749.3kg;总计完成 为15952300.44kg,平均每天 成45578kg的生产量。

在这一年里 我们面对市场严峻环境因素和外加工单位由于治理排污、煤改气、限产限量等诸多不利影响下,经历了不平 的考验和磨砺,生产过程中有时原料持续涨价提不到货,染色加工受外加工单位的限产影响,从8月份开始订 ,产量下降,特别是11-12月份产量只 500多吨,比 5-7月份减少近 50%,但我们在困 面前不退缩,通过大家的不懈努力,克服了很多困难,及时并保质保量的完成订单。在坯布生产中我们解决了如扁平斜纹面梳断头多,有光短毛绒容易 产生条印等以往比较头痛的生产问题。同时我们还是一如既往在产品质量上加大力度,做到每一个生产环节都有人员跟进,对每缸成品坯布进行风格确 、对色、克重、测试牢度、防水等工作。特别是做的比较多的一款新产品烫金印花仿皮布,更是克服了烫金牢度不好、门幅不稳定、手感硬、复合牢度 强等很多生产中比较棘手的问题,以优质的产品提供给客户,实现了企业与客户生产共赢的目标。

我们更加注 做好车间的5S管理及环境 生工作,在公司的领导和日本专家高木老师的指导下,更进一步做好定置、定位、定量,清扫、清理、清洁的工作。

我们坚持以 为本,关注关心员工的生产生活,使我们的员工团队保持了稳定,全年员工流失率在3%以内,大 团结一致,辛勤劳作,特别是几位残疾员工仍是勤勤恳恳,任劳任怨,努力工作值得敬佩。

展望2018年,我们将迎来又一个不平凡的一年,但是我们坚信只要大家以凝心聚力 ,团结拼搏的工作热情,以公司“五位一体”的工作要求,强化全方位合作,就一定能实现 我们的生产目标任务。

2018年,我们将 续在新产品开发方面加大力度,只有不断的产品创新,企业才会有更大的活力。要对一些没有完全解决的生产问题运用QC小组活动来 以解决。对5S现场管理方 要加大力度和投入进行改善,落实将仓库、车间内的一些基本没有利用价值物品集中清理,对账、卡、物与定置、定位、定量的工作作出进一步的完善 。

我们要以公 提出的“以改革促创新、以创新促发展”的理念,不断推进制度创新、产品创新、工艺创新、企业文化 创新的探索和尝试,不能以一种故步自封,因循守旧的老一套管理生 产模式。要加强新产品的开 ,淘汰老产品,增加新品种,满足市场需求,提高市场占有率。进一步抓好产品质量及进度,减少各种浪费,降低生产成本。抓好员工队伍建设,加强 员工管理教育,提高员工职业素养,充分发挥团队力量,关爱员工,努力稳定员工队伍,创造更好的业绩,在大浪淘沙,物竞天择的汹涌大潮般的市场环境中激流勇进,勇立潮头 。

 
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